31 октября 2008 года, пятница.
10 утра.
Как обычно, курим при входе в ожидании 3-х дней напряженной работы, в ожидании неизвестного. Так всегда бывает, когда ведет мероприятие Петровна. Никто не знает: чем закончатся эти «выходные», и какими мы отсюда уйдем в конце воскресенья.
Более или менее подготовленные к возможным открытиям – Я и Петровна, ведь мы вместе готовили эту штуку под названием «смена лидера».
Нас собралось около 12 человек – топ-менеджмент компании «TORPAL» и лидеры студии «I See», незадолго отделившейся от основной компании. Официальная повестка нашего сейшена – «очередная реструктуризация компании». Накопились противоречия, несостыковки, стало заметно влияние личных отношений среди топов на эффективность развития компании.
…
Буквально за месяц до этого мы собирались в более узком коллективе и общались на тему личных отношений между лидерами компании. Все это действо происходило на сцене театра с включенными софитами. Сюрреалистическая картинка. Мы сели в кругу на высоких стульях и откровенно разговаривали на тему: «кто, что хочет изменить в наших отношениях». В нашей компании очень многое построено на личных отношениях, хотя на тот момент количество сотрудников перевалило за три сотни. Мы просто поговорили, высказались, но не принимали никаких решений, не подписывали никаких протоколов – тема оказалась слишком большой и запущенной.
….
