С 2005 года начинаются «мои истории настоящего». Почему?
Именно тогда я ощутил смену своих приоритетов. До этого момента я «просто развивал бизнес и компанию в рамках Украины». Я «просто увеличивал валовые доходы» и думал о бизнесе как о кубке на звание «Самый быстро развивающийся бизнес без начальных инвестиций» и соперничал с такими же, как и я, предпринимателями.
На тот момент наша компания «TORPAL» существует уже 11 лет. Мы развиваем два основных направления под разными брендами: «TORPAL» – производство и установка торгового оборудования. И «KRIFEL» – производство автоматических гаражных ворот. Наши офисы находятся в пяти городах-миллионниках. Работаем в основном с единичными магазинами по оборудованию и с частными клиентами по автоматическим воротам.
Мы развиваемся, мы в пятерке лидеров Украины и по одному, и другому направлению. Стратегия – расплывчата, но мы имеем клиентов, имеем свою нишу. Вся проблема в том, что мы – не первые, и с тем направлением в массовое производство ближайшее десятилетие мы и не сможем даже достичь лидеров, которые имеют на порядок большие финансовые ресурсы и возможности массового производства.
Нас уже 170 человек, мы уже 2 года работаем на своей территории за городом и имеем сносную производственную базу более 4500 м2.
Короче, такая себе прикольная живая компания с огромным количеством новых идей и изменений. Но явно – еще не нашедшая свой путь.