понедельник, 30 ноября 2009 г.

"Пытаясь взлететь". История пятая. «2005 – радикальный перелом в моем сознании» или «Как мы искали новую стратегию». ч1

Часть первая.


С 2005 года начинаются «мои истории настоящего». Почему?


Именно тогда я ощутил смену своих приоритетов. До этого момента я «просто развивал бизнес и компанию в рамках Украины». Я «просто увеличивал валовые доходы» и думал о бизнесе как о кубке на звание «Самый быстро развивающийся бизнес без начальных инвестиций» и соперничал с такими же, как и я, предпринимателями.


На тот момент наша компания «TORPAL» существует уже 11 лет. Мы развиваем два основных направления под разными брендами: «TORPAL» – производство и установка торгового оборудования. И «KRIFEL» – производство автоматических гаражных ворот. Наши офисы находятся в пяти городах-миллионниках. Работаем в основном с единичными магазинами по оборудованию и с частными клиентами по автоматическим воротам.


Мы развиваемся, мы в пятерке лидеров Украины и по одному, и другому направлению. Стратегия – расплывчата, но мы имеем клиентов, имеем свою нишу. Вся проблема в том, что мы – не первые, и с тем направлением в массовое производство ближайшее десятилетие мы и не сможем даже достичь лидеров, которые имеют на порядок большие финансовые ресурсы и возможности массового производства.


Нас уже 170 человек, мы уже 2 года работаем на своей территории за городом и имеем сносную производственную базу более 4500 м2.


Короче, такая себе прикольная живая компания с огромным количеством новых идей и изменений. Но явно – еще не нашедшая свой путь.


понедельник, 23 ноября 2009 г.

"Пытаясь взлететь". История четвертая. «Метаморфозы воспитания» или «Как творчество уступило целеустремленности».

В детстве я был достаточно ранимым, творческим парнем. Мне было стыдно плакать, но реально меня пробивало на слезы любое маломальское эмоциональное действо. Конечно, я скрывал свою эмоциональную «неустойчивость» от сверстников, и в особенности от отца.


Батя мой – очень классный человек, старший учитель физкультуры, создавший в школе культуру походов, построивший собственными руками в школе спортгородок, негласно работавший фоторепортером школы и т.д.


И в то же время он был также напорист в части воспитания, в создании клонов, себе подобных. Правда, Виталик, старший брат, быстро отвертелся от карьеры идеального человека, а я попал под горячую руку, так как других претендентов не было. И батя строил меня по своему образу и подобию.


И вот интересная ситуация: с одной стороны, я всячески сопротивлялся такому напору, а с другой – очень любил своего отца. Поэтому постепенно я начал сдавать позиции движения по своему пути и постепенно двинулся в сторону самовоспитания целеустремленного мужика, который не видит преград на своем пути. Этот путь изменения был достаточно тернист…


Батя выставлял меня практически на все соревнования, которые существовали на то время в городе. Начиная с 3-го класса и по 10-ый я занимался легкой атлетикой и ездил на все областные соревнования, параллельно тренировался в школьной команде по волейболу, участвовал в школьной команде по шахматам, каждый год в течение 7 лет ходил во все походы и участвовал в городских соревнованиях по спортивному ориентированию, а кроме этого, мы с родителями участвовали в городских соревнованиях. «Папа, мама и я – спортивная семья», которая регулярно побеждала. Эта часть жизни мне нравилась, но что-то внутри меня сопротивлялось такому изменению моего «Я».


понедельник, 16 ноября 2009 г.

"Пытаясь взлететь". История третья о будущем. «Как я прожил 2010-й».

Решил в книгу внести истории будущего, пофантазировать о том, что будет…через год.
Время написания: 15 ноября 2009 года, место написания: Харьков, IT-Café на «Стекляшке».
Итак.


………….


25 декабря 2010-го...один. Никогда не думал, что мне так кайфово будет с самим собой – это рост или развитие, каждый эти два понятия понимает по-своему. За этот год я научился и понял главное: могу отключаться от планов, от целей, от будущего и прошлого, могу просто быть здесь и сейчас. И это состояние не на уровне разума, а значительно глубже...я чувствую «СЕЙЧАС» и я его ем). В 2009-ом у меня были вспышки по поводу «СЕЙЧАС», и в эти мгновения я был счастлив как никогда. Просто от состояния созерцания, от возможности дышать, двигаться, ощущать этот мир. Просто мгновения. Но я их чувствовал, знал, что их можно превратить в длинные мгновения. В часы, дни и, в конечном счете, наслаждаться жизнью во время жизни.


Ну вот, немного отвлекся. Решил выпасть из счастливого «сейчас» и вспомнить год )) 2010 – а какая цифра...и какой год – мечта!


Начну с того, что в феврале стартовал наш интернет-проект – первый проект после «TORPALа». И он пошел, вернее он начал набирать пользователей, я очень переживал за первый инновационный проект. Мало ли. А вдруг не получится, тогда энтузиазм в других проектах уменьшится, но – нет!!! Все идет по задуманному сценарию – этот продукт нужен людям, он интересен, он распространяется самостоятельно от человека к человеку. Чувствую, что сделал или открыл что-то нужное... Теперь очень легко разговаривать с инвесторами – я очень хочу, чтобы проект был международным, а для этого найти бы партнера, который ввалит немного денег в развитие...


Идем дальше... Да, получилось сделать невозможное для своей старой жизни: получилось проехать Африку на мотоциклах с севера на юг. Целых два месяца мы находились в состоянии прострации, в состоянии «недуманья о других целях, недуманья о прошлом» – чистый драйв, чистое созерцание)


Даже получилось снять фильм, и на этой почве удалось сдружиться с путешественниками, которые объехали полмира, прикольные парни, и...девчонки (не думал, что среди сорвиголов присутствуют представители женского пола)...


воскресенье, 15 ноября 2009 г.

Есть ли смысл заставлять себя?

Пытаюсь вымучить себя и все таки создать KPI для группы компаний. Раньше мне легко удавались вещи, которые делать не хочется, а надо. Это было просто - сказал себе :"пока не создашь, не двинешься с места" и спокойно создаешь, так как не мешают ни какие внешние раздражители. А сейчас... думаю - а нужно ли, если приходится себя заставлять. Где находится та грань. которая отделяют вещи которые нужно делать по судьбе и вещи которые нафиг тебе не нужны, а кажется что они почти главные в твоей жизни.


Вот и сейчас, вместо того, чтобы работать над KPI пишу этот пост. Сижу в уютном IT-CAFE на Стекляшке и пишу под кружку пива. Прочитал пост Армена с новой системой установкой дедлайна через таймер, а сам думаю - год назад я собирал такие системы и работал по ним, а щас стоит ли заставлять себя и выбрасывать 20-30 минут своего времени, выключить состояние вдохновение и включить разум для того чтобы победить очередную задачу, для неизвестного будущего. Щас я разговаривал с собой, так как сам не могу определиться стоит ли иногда заставлять себя, что то сделать - или уже нет ))


Поэтому жду вдохновения, жду пока подсозание решит задачу с KPI и выдаст на "гора", и мне останется только записать полученные данные в вердовский документ )) Воще последнее время такая система работает, думаю, я все таки установил некий контакт со своим подсознанием )

пятница, 13 ноября 2009 г.

"Пытаясь взлететь". История вторая. «Результат превыше всего» или «Как проходило детство».

Острогожск – маленький городок в Воронежской области. Там я родился в 1972 году. Мои родители – учителя. Папа – учитель физкультуры, мама – математики. Как и все дети в СССР, я был счастлив, что родился в самой большой и могущественной стране мира. В 70-х годах так думало большинство детей СССР)


Я был непоседливым ребенком и мало что доделывал до конца. Все мои идеи должны были вместиться по реализации в один, максимум два дня, поэтому моими любимыми материалами были бумага, пластилин и изолента. Однажды я слепил телефон в натуральную величину из картона и изоленты часа за два. На него я истратил весь драгоценный моток. А когда мы с моим братом готовили родителям подарки на дни рождения, в отличие от брата, создающего шедевры для его возраста, возясь, выжигая картинки, потом разрисовывая и лакируя, я же, опять вооружившись бумагой и скотчем, создавал объемные объекты – дома, людей, цветы и т.д., знаете как в книжках-раскладушках. Весь процесс создания занимал 30-40 минут. Быстро и эффектно)). Что до качества и совершенства, то это не ко мне))


Так и повелось по жизни: я очень легко загорался новой идеей, пытался разогнаться на старте, чтобы успеть не сгореть, но, пройдя самые большие изменения в создании идеи, останавливался и делал что-то новое)


Такому характеру большого количества разных занятий способствовали и взгляды моих родителей. Мой распорядок в школьные годы был забит всякими секциями и кружками. Когда некуда было спешить, я с легкостью находил занятие сам. Я перепробовал большое количество видов спорта, от самбо с волейболом до шахмат и городков. Я ходил на кружок юных радиотехников, учился играть на гитаре, плел макраме, ходил на бальные танцы, учился акробатике, жонглированию и созданию мыльных пузырей)


суббота, 7 ноября 2009 г.

Старый фильм о нашей компании "TORPAL"

Недавно, опять наткнулся на фильм о нашей компании, который мы делали своими силами. Хоть он и старый, 2004 года ( 10-летие компании TORPAL) и компания шагнула по развитию далеко вперед, но он отражает наше внутреннее содержание и атмосферу.
Поэтому решил выложить для своих, не смотреть же только мне )) Ролик длится 14 минут.
Он не является профессиональным, но зато у фильма есть душа:

вторник, 3 ноября 2009 г.

День рождения группы компаний "Unique People"

Решили создать новую традицию и отметить день создания группы компаний чаепитием с тортом. Правда вместо чая было шампанское...

Ровно год назад, на собрании директоров, я сказал ребятам о том, что ухожу от оперативного управления компанией TORPAL и буду заниматься созданием новых проектов под эгидой новой группы компаний. Только через 2 месяца мы придумали название группе:"Unique people".



Я прочитал уйму книг по поводу планомерного ухода от управления компанией и подготовки нового лидера. Я сильно парился и боялся, что компания пока не готова двигаться без меня. Но опыт неожиданной смены лидера показал, что самый эффективный способ смены - дать возможность команде топ менеджеров самим разобраться с управлением, с выбором лидера. Люди уже были готовы взять на себя намного больше ответственности, а я им тупо не давал возможности развиваться.



Наверное, это, один из самых больших уроков для меня и одновременно один из самых важных переломов в моей жизни.
Я рад, что решился на этот шаг, ведь я подошел еще ближе к Своему Делу.

Удачи и Драйва!