"Пытаясь взлететь". История седьмая. «Мечты сбываются» или «Как я создавал коллекцию одежды».

Июнь 2009 года. После очередного столкновения с Машей Лосевой на тренинге я решил заказать у нее как у дизайнера одежды несколько джинсов и футболок. Процесс придумывания дизайна, пошива и еженедельных примерок возобновил мое прошлое желание создать несколько вещей в своей концепции «идеальной» одежды.

О своей идее создания коллекции я рассказал Маше. Я не знал, что значит коллекция одежды, из какого количества элементов состоит коллекция и стоит ли создавать кроме мужских и женские вещи. Я просто закинул удочку, типа: «Машка, мне пришла вдруг идея попробовать создать что-нибудь совместное…». Она с интересом отнеслась к затее. И уже на следующей примерке предложила мне создать полноценную коллекцию одежды и показать ее на Fashion Week в Киеве. Для меня слова «Fashion Week» звучали очень необычно и как вызов, поэтому, не долго думая, я предварительно дал согласие. А когда мы определились с количеством выходов – 25 штук, и с ориентировочной суммой расходов – около 10 000 долларов, я дал свое согласие на начало проекта.

Это интересное ощущение, когда ты понимаешь, что коллекции одежды быть. А какая она, в чем концепция, мы не осознавали. Несколько раз встречались и просто обсуждали концепцию, концепцию моей жизни, концепцию, в которой Маша создает свои модели. Эти вещи нужно было как-то объединить в общем понимании идеи.

Очень тягостное состояние опустошенности и придумывания какой то концепции от внешней идеи. Но долго мы не думали...

2009 год. Итоги.

Как и многие соЖЖшники, я начал размышлять о своем прожитом годе.

Чувствую, душа требует какой-то завершенности, какой-то вехи.

Уверен, что 2009 стал для меня переломным в жизни.

Понимание целей жизни, деятельности, процесса - все изменилось .

Конечно легче описывать какие то дела и вещи, произошедшие в материальном мире, но для меня, главным в этом году было изменение сознания, изменение отношения к жизни.На переломе 2008 - 2009 года я ушел от операционного управления в TORPALe. С этого шага начался год. Я начал терять важность ЦЕЛЕЙ, которые для меня всегда были в приоритете.
Я начал осознавать процесс или просто "сегодня".

Я начал прислушиваться к себе и научился игнорировать слово "надо", часто произносимое моим разумом.
У меня ушел "напряг" , когда я думал: "ну вот еще это дело сделаю, а дальше, ух, заживу!"

Конечно, изменение моего состояния, сказалось на действиях....

Видео и фотографии показа и коллекции одежды "Unique People"

Выкладываю результат полугодовой работы над коллекцией одежды "Unique People" Я и Маша Лосева начали создавать коллекцию одежды в июле 2009 года.

Показ коллекции состоялся 4 декабря 2009 года в киеве в рамках Trade Mark Defele.
Мы создали 25 "выходов", 4 сумки в концепции : удобная трансформируемая одежда.

Итак:
Видео показа:

Фото коллекции...

Хреновая стратегия: "Начинать с плохих конфет"

Недавно пришло в голову, что я использую свою детскую стратегию в жизни.

Обычно, дело происходило на новый год, когда я получал новогодние подарки с конфетами. Я их раскладывал, оставлял самые вкусные на потом, а ел сначала самые неприглядные, так сказать, растягивал момент. Понимал, что, когда то, дело дойдет и до топ класса ))
Но одно дело с конфетами, а другое дело с жизнью.

Начал замечать, что самые "вкусные" дела, которые очень хочеться посмаковать, подумать над ними, оставляю на потом. При этом, смакуя, подчищаю пространство выполнением маложеланных задач и дел. Например, когда управлял Торпалом - сначала занимался всякими текущими проблемами в обеспечении, во взаимоотношениях между сотрудниками, созданием систем мотивации и тд. Начинал с вещей, которые мало мне нравились, но я думал - "Ща, чуть разгребусь и приступлю к разработке стратегии, к разработке продвижения какого нибудь продукта )). Но за одними неотложными неинтересными делами всегда приходили другие...

Ну его нах...

Нет смысла тратить время на "невкусные конфеты". Сейчас вижу, что занимаясь любимыми делами, нелюбимые, необходимые задачи и проблемы сами собой рассасываются, иногда решением в 5 минут!
Давайте заниматься тем что нравится, а значит тем, что лучше всего получается !

Удачи и Драйва!

"Пытаясь взлететь". История шестая. «Проверка дружбы» или «Как я научился бояться».

9-ый класс. В этом возрасте я приобрел статус «автонома», так я называю людей, которые, с одной стороны, не примыкают ни к одной из групп, с другой – не пытаются стать во главу оных. Я никого не трогал и меня – никто.

(По некой теории любые животные, в том числе и люди, делятся на три класса – те, кто добивается власти и доминирует, их подчиненные и автономы, которые живут сами по себе).

Я был достаточно развит для физического противостояния в школе. На тот момент уже целых полгода!!! занимался карате в школе милиции, импровизированным самбо с «киношными» ударами. При этом постоянно имел стычки с местным «авторитетом». Его звали «Мухой». Он жил на Лушниковке – местном «Гарлеме» и был главой шайки. Неказистый, маленький, но имеющий бесконечное количество приходов в детскую комнату милиции. Гены сыграли с ним злую шутку. Он не мыслил себя без всякого рода правонарушений.
Почему-то он меня не взлюбил и везде, где только можно, пытался устраивать со мной «спарринги». Но так как в физическом плане я его превосходил, общение с «Мухой» хлопот мне не доставляло.

Но думаю, моя судьба неспроста наградила его «вниманием»...

Модное слово БЛИЦ ))

Когда то, пару лет назад в одной умной книжке по инновациям прочитал про один из методов быстрой разработки или решения какой либо концептуальной задачи. Так называемый Блиц.

Например, нужно создать план по разработке какого нибудь проекта. Все участники готовят свое видение и отвечают для себя на вопросы, заданные организатором Блица. И затем в течении одного, двух или трех дней за закрытыми дверями разрабатывается продукт.

Достаточно эффективно, так как все находятся в одном пространстве и не переключаются на другие задачи. Плюс, существует самый главный фактор - дедлайн.

Мы это сделали - 9UP переместился в наш офис!

Специальное место, специальная аура, специальный фасад - специально для 9UP.

Мы наконец - то провели встречу у себя в Кактусе ( это наш импровизированный офис ).

Такое состояние, что ты встречаешь участников у себя дома, в пижаме и тапочках - на столько комната нашего офиса располагает к неформальному общению. Или я чувствовал себя как дома)
Свечки, зелено- коричневый интерьер, разнообразие мест для сидения, контуры деревьев на стенах...

И Люди...
Как всегда.. уникальные ))

Показ коллекции одежды. Взгляд дилетанта.

Состояние опустошенности...
Почему-то нет желания описывать показ коллекции ...
При том что, для меня, 3 дня, проведенные в Киеве во время показа были более чем насыщенными.
Ну ща, открою бутылку вина и начну повествование )

Итак, четверг. день перед показом.
Хотя показ, из за карантина, отложился на 3-4 недели , доделок в последний день было выше крыши, плюс к доделкам коллекции примешивались подготовка самого показа - всякие там ленточки, лампочки, лепестки и тд - все это делалось в последний момент.
Мне повезло позаниматься тупой, механической работой - я создавал импровизированные ромашки с джинсовыми лепестками. Я реально поймал состояние прострации, занимаясь однообразной работой. Сама атмосфера приготовления к показу была очень уютной...

“Пытаясь взлететь”. История пятая. «2005 – радикальный перелом в моем сознании» или «Как мы искали новую стратегию». ч2

Часть вторая.

Собрав актив компании, человек 20, я сказал примерно следующее: «С нашей стратегией развития компании мы НИКОГДА не выйдем на международный рынок. А работать только в Украине мне неинтересно. Так что мы собрались для того, чтобы создать здесь и сейчас новую идею бизнеса для нашей команды, с которой мы можем конкурировать и развиваться на западных рынках. Стратегия китайского дешевого производства тоже не годится. У нас есть три дня, чтобы хоть как-то определить уникальную стратегию и область приложения усилий нашей компании. Рассматриваются и учитываются любые предложения.

И началось.

Сначала мы работали с личностями актива. Начиная от сказок каждого и стратегий поведения каждого, и заканчивая общей картиной будущего, где каждый рисовал себя на одном листе формата А1, располагая себя в определенной точке картины.

Затем каждый предлагал различные идеи бизнеса, которые могли бы подойти именно ценностям нашей команды. При работе с идеями мы никак не привязывались к существующим бизнесам. Мне было все равно, чем мы займемся. Главное, чтобы это дело подходило команде, чтобы оно было уникально для возможности конкурировать на западном рынке. Конечно, я держал в голове желание связать новый бизнес с тем, чем мы занимались до этого момента....