"Пытаясь взлететь". История седьмая. «Мечты сбываются» или «Как я создавал коллекцию одежды».

Июнь 2009 года. После очередного столкновения с Машей Лосевой на тренинге я решил заказать у нее как у дизайнера одежды несколько джинсов и футболок. Процесс придумывания дизайна, пошива и еженедельных примерок возобновил мое прошлое желание создать несколько вещей в своей концепции «идеальной» одежды.

О своей идее создания коллекции я рассказал Маше. Я не знал, что значит коллекция одежды, из какого количества элементов состоит коллекция и стоит ли создавать кроме мужских и женские вещи. Я просто закинул удочку, типа: «Машка, мне пришла вдруг идея попробовать создать что-нибудь совместное…». Она с интересом отнеслась к затее. И уже на следующей примерке предложила мне создать полноценную коллекцию одежды и показать ее на Fashion Week в Киеве. Для меня слова «Fashion Week» звучали очень необычно и как вызов, поэтому, не долго думая, я предварительно дал согласие. А когда мы определились с количеством выходов – 25 штук, и с ориентировочной суммой расходов – около 10 000 долларов, я дал свое согласие на начало проекта.

Это интересное ощущение, когда ты понимаешь, что коллекции одежды быть. А какая она, в чем концепция, мы не осознавали. Несколько раз встречались и просто обсуждали концепцию, концепцию моей жизни, концепцию, в которой Маша создает свои модели. Эти вещи нужно было как-то объединить в общем понимании идеи.

Очень тягостное состояние опустошенности и придумывания какой то концепции от внешней идеи. Но долго мы не думали...

2009 год. Итоги.

Как и многие соЖЖшники, я начал размышлять о своем прожитом годе.

Чувствую, душа требует какой-то завершенности, какой-то вехи.

Уверен, что 2009 стал для меня переломным в жизни.

Понимание целей жизни, деятельности, процесса - все изменилось .

Конечно легче описывать какие то дела и вещи, произошедшие в материальном мире, но для меня, главным в этом году было изменение сознания, изменение отношения к жизни.На переломе 2008 - 2009 года я ушел от операционного управления в TORPALe. С этого шага начался год. Я начал терять важность ЦЕЛЕЙ, которые для меня всегда были в приоритете.
Я начал осознавать процесс или просто "сегодня".

Я начал прислушиваться к себе и научился игнорировать слово "надо", часто произносимое моим разумом.
У меня ушел "напряг" , когда я думал: "ну вот еще это дело сделаю, а дальше, ух, заживу!"

Конечно, изменение моего состояния, сказалось на действиях....

Видео и фотографии показа и коллекции одежды "Unique People"

Выкладываю результат полугодовой работы над коллекцией одежды "Unique People" Я и Маша Лосева начали создавать коллекцию одежды в июле 2009 года.

Показ коллекции состоялся 4 декабря 2009 года в киеве в рамках Trade Mark Defele.
Мы создали 25 "выходов", 4 сумки в концепции : удобная трансформируемая одежда.

Итак:
Видео показа:

Фото коллекции...

Хреновая стратегия: "Начинать с плохих конфет"

Недавно пришло в голову, что я использую свою детскую стратегию в жизни.

Обычно, дело происходило на новый год, когда я получал новогодние подарки с конфетами. Я их раскладывал, оставлял самые вкусные на потом, а ел сначала самые неприглядные, так сказать, растягивал момент. Понимал, что, когда то, дело дойдет и до топ класса ))
Но одно дело с конфетами, а другое дело с жизнью.

Начал замечать, что самые "вкусные" дела, которые очень хочеться посмаковать, подумать над ними, оставляю на потом. При этом, смакуя, подчищаю пространство выполнением маложеланных задач и дел. Например, когда управлял Торпалом - сначала занимался всякими текущими проблемами в обеспечении, во взаимоотношениях между сотрудниками, созданием систем мотивации и тд. Начинал с вещей, которые мало мне нравились, но я думал - "Ща, чуть разгребусь и приступлю к разработке стратегии, к разработке продвижения какого нибудь продукта )). Но за одними неотложными неинтересными делами всегда приходили другие...

Ну его нах...

Нет смысла тратить время на "невкусные конфеты". Сейчас вижу, что занимаясь любимыми делами, нелюбимые, необходимые задачи и проблемы сами собой рассасываются, иногда решением в 5 минут!
Давайте заниматься тем что нравится, а значит тем, что лучше всего получается !

Удачи и Драйва!

"Пытаясь взлететь". История шестая. «Проверка дружбы» или «Как я научился бояться».

9-ый класс. В этом возрасте я приобрел статус «автонома», так я называю людей, которые, с одной стороны, не примыкают ни к одной из групп, с другой – не пытаются стать во главу оных. Я никого не трогал и меня – никто.

(По некой теории любые животные, в том числе и люди, делятся на три класса – те, кто добивается власти и доминирует, их подчиненные и автономы, которые живут сами по себе).

Я был достаточно развит для физического противостояния в школе. На тот момент уже целых полгода!!! занимался карате в школе милиции, импровизированным самбо с «киношными» ударами. При этом постоянно имел стычки с местным «авторитетом». Его звали «Мухой». Он жил на Лушниковке – местном «Гарлеме» и был главой шайки. Неказистый, маленький, но имеющий бесконечное количество приходов в детскую комнату милиции. Гены сыграли с ним злую шутку. Он не мыслил себя без всякого рода правонарушений.
Почему-то он меня не взлюбил и везде, где только можно, пытался устраивать со мной «спарринги». Но так как в физическом плане я его превосходил, общение с «Мухой» хлопот мне не доставляло.

Но думаю, моя судьба неспроста наградила его «вниманием»...

Модное слово БЛИЦ ))

Когда то, пару лет назад в одной умной книжке по инновациям прочитал про один из методов быстрой разработки или решения какой либо концептуальной задачи. Так называемый Блиц.

Например, нужно создать план по разработке какого нибудь проекта. Все участники готовят свое видение и отвечают для себя на вопросы, заданные организатором Блица. И затем в течении одного, двух или трех дней за закрытыми дверями разрабатывается продукт.

Достаточно эффективно, так как все находятся в одном пространстве и не переключаются на другие задачи. Плюс, существует самый главный фактор - дедлайн.

Мы это сделали - 9UP переместился в наш офис!

Специальное место, специальная аура, специальный фасад - специально для 9UP.

Мы наконец - то провели встречу у себя в Кактусе ( это наш импровизированный офис ).

Такое состояние, что ты встречаешь участников у себя дома, в пижаме и тапочках - на столько комната нашего офиса располагает к неформальному общению. Или я чувствовал себя как дома)
Свечки, зелено- коричневый интерьер, разнообразие мест для сидения, контуры деревьев на стенах...

И Люди...
Как всегда.. уникальные ))

Показ коллекции одежды. Взгляд дилетанта.

Состояние опустошенности...
Почему-то нет желания описывать показ коллекции ...
При том что, для меня, 3 дня, проведенные в Киеве во время показа были более чем насыщенными.
Ну ща, открою бутылку вина и начну повествование )

Итак, четверг. день перед показом.
Хотя показ, из за карантина, отложился на 3-4 недели , доделок в последний день было выше крыши, плюс к доделкам коллекции примешивались подготовка самого показа - всякие там ленточки, лампочки, лепестки и тд - все это делалось в последний момент.
Мне повезло позаниматься тупой, механической работой - я создавал импровизированные ромашки с джинсовыми лепестками. Я реально поймал состояние прострации, занимаясь однообразной работой. Сама атмосфера приготовления к показу была очень уютной...

“Пытаясь взлететь”. История пятая. «2005 – радикальный перелом в моем сознании» или «Как мы искали новую стратегию». ч2

Часть вторая.

Собрав актив компании, человек 20, я сказал примерно следующее: «С нашей стратегией развития компании мы НИКОГДА не выйдем на международный рынок. А работать только в Украине мне неинтересно. Так что мы собрались для того, чтобы создать здесь и сейчас новую идею бизнеса для нашей команды, с которой мы можем конкурировать и развиваться на западных рынках. Стратегия китайского дешевого производства тоже не годится. У нас есть три дня, чтобы хоть как-то определить уникальную стратегию и область приложения усилий нашей компании. Рассматриваются и учитываются любые предложения.

И началось.

Сначала мы работали с личностями актива. Начиная от сказок каждого и стратегий поведения каждого, и заканчивая общей картиной будущего, где каждый рисовал себя на одном листе формата А1, располагая себя в определенной точке картины.

Затем каждый предлагал различные идеи бизнеса, которые могли бы подойти именно ценностям нашей команды. При работе с идеями мы никак не привязывались к существующим бизнесам. Мне было все равно, чем мы займемся. Главное, чтобы это дело подходило команде, чтобы оно было уникально для возможности конкурировать на западном рынке. Конечно, я держал в голове желание связать новый бизнес с тем, чем мы занимались до этого момента....

"Пытаясь взлететь". История пятая. «2005 – радикальный перелом в моем сознании» или «Как мы искали новую стратегию». ч1

Часть первая.

С 2005 года начинаются «мои истории настоящего». Почему?

Именно тогда я ощутил смену своих приоритетов. До этого момента я «просто развивал бизнес и компанию в рамках Украины». Я «просто увеличивал валовые доходы» и думал о бизнесе как о кубке на звание «Самый быстро развивающийся бизнес без начальных инвестиций» и соперничал с такими же, как и я, предпринимателями.

На тот момент наша компания «TORPAL» существует уже 11 лет. Мы развиваем два основных направления под разными брендами: «TORPAL» – производство и установка торгового оборудования. И «KRIFEL» – производство автоматических гаражных ворот. Наши офисы находятся в пяти городах-миллионниках. Работаем в основном с единичными магазинами по оборудованию и с частными клиентами по автоматическим воротам.

Мы развиваемся, мы в пятерке лидеров Украины и по одному, и другому направлению. Стратегия – расплывчата, но мы имеем клиентов, имеем свою нишу. Вся проблема в том, что мы – не первые, и с тем направлением в массовое производство ближайшее десятилетие мы и не сможем даже достичь лидеров, которые имеют на порядок большие финансовые ресурсы и возможности массового производства.

Нас уже 170 человек, мы уже 2 года работаем на своей территории за городом и имеем сносную производственную базу более 4500 м2.

Короче, такая себе прикольная живая компания с огромным количеством новых идей и изменений. Но явно – еще не нашедшая свой путь.

"Пытаясь взлететь". История четвертая. «Метаморфозы воспитания» или «Как творчество уступило целеустремленности».

В детстве я был достаточно ранимым, творческим парнем. Мне было стыдно плакать, но реально меня пробивало на слезы любое маломальское эмоциональное действо. Конечно, я скрывал свою эмоциональную «неустойчивость» от сверстников, и в особенности от отца.

Батя мой – очень классный человек, старший учитель физкультуры, создавший в школе культуру походов, построивший собственными руками в школе спортгородок, негласно работавший фоторепортером школы и т.д.

И в то же время он был также напорист в части воспитания, в создании клонов, себе подобных. Правда, Виталик, старший брат, быстро отвертелся от карьеры идеального человека, а я попал под горячую руку, так как других претендентов не было. И батя строил меня по своему образу и подобию.

И вот интересная ситуация: с одной стороны, я всячески сопротивлялся такому напору, а с другой – очень любил своего отца. Поэтому постепенно я начал сдавать позиции движения по своему пути и постепенно двинулся в сторону самовоспитания целеустремленного мужика, который не видит преград на своем пути. Этот путь изменения был достаточно тернист…

Батя выставлял меня практически на все соревнования, которые существовали на то время в городе. Начиная с 3-го класса и по 10-ый я занимался легкой атлетикой и ездил на все областные соревнования, параллельно тренировался в школьной команде по волейболу, участвовал в школьной команде по шахматам, каждый год в течение 7 лет ходил во все походы и участвовал в городских соревнованиях по спортивному ориентированию, а кроме этого, мы с родителями участвовали в городских соревнованиях. «Папа, мама и я – спортивная семья», которая регулярно побеждала. Эта часть жизни мне нравилась, но что-то внутри меня сопротивлялось такому изменению моего «Я».

"Пытаясь взлететь". История третья о будущем. «Как я прожил 2010-й».

Решил в книгу внести истории будущего, пофантазировать о том, что будет…через год.
Время написания: 15 ноября 2009 года, место написания: Харьков, IT-Café на «Стекляшке».
Итак.

………….

25 декабря 2010-го...один. Никогда не думал, что мне так кайфово будет с самим собой – это рост или развитие, каждый эти два понятия понимает по-своему. За этот год я научился и понял главное: могу отключаться от планов, от целей, от будущего и прошлого, могу просто быть здесь и сейчас. И это состояние не на уровне разума, а значительно глубже...я чувствую «СЕЙЧАС» и я его ем). В 2009-ом у меня были вспышки по поводу «СЕЙЧАС», и в эти мгновения я был счастлив как никогда. Просто от состояния созерцания, от возможности дышать, двигаться, ощущать этот мир. Просто мгновения. Но я их чувствовал, знал, что их можно превратить в длинные мгновения. В часы, дни и, в конечном счете, наслаждаться жизнью во время жизни.

Ну вот, немного отвлекся. Решил выпасть из счастливого «сейчас» и вспомнить год )) 2010 – а какая цифра...и какой год – мечта!

Начну с того, что в феврале стартовал наш интернет-проект – первый проект после «TORPALа». И он пошел, вернее он начал набирать пользователей, я очень переживал за первый инновационный проект. Мало ли. А вдруг не получится, тогда энтузиазм в других проектах уменьшится, но – нет!!! Все идет по задуманному сценарию – этот продукт нужен людям, он интересен, он распространяется самостоятельно от человека к человеку. Чувствую, что сделал или открыл что-то нужное... Теперь очень легко разговаривать с инвесторами – я очень хочу, чтобы проект был международным, а для этого найти бы партнера, который ввалит немного денег в развитие...

Идем дальше... Да, получилось сделать невозможное для своей старой жизни: получилось проехать Африку на мотоциклах с севера на юг. Целых два месяца мы находились в состоянии прострации, в состоянии «недуманья о других целях, недуманья о прошлом» – чистый драйв, чистое созерцание)

Даже получилось снять фильм, и на этой почве удалось сдружиться с путешественниками, которые объехали полмира, прикольные парни, и...девчонки (не думал, что среди сорвиголов присутствуют представители женского пола)...

Есть ли смысл заставлять себя?

Пытаюсь вымучить себя и все таки создать KPI для группы компаний. Раньше мне легко удавались вещи, которые делать не хочется, а надо. Это было просто - сказал себе :"пока не создашь, не двинешься с места" и спокойно создаешь, так как не мешают ни какие внешние раздражители. А сейчас... думаю - а нужно ли, если приходится себя заставлять. Где находится та грань. которая отделяют вещи которые нужно делать по судьбе и вещи которые нафиг тебе не нужны, а кажется что они почти главные в твоей жизни.

Вот и сейчас, вместо того, чтобы работать над KPI пишу этот пост. Сижу в уютном IT-CAFE на Стекляшке и пишу под кружку пива. Прочитал пост Армена с новой системой установкой дедлайна через таймер, а сам думаю - год назад я собирал такие системы и работал по ним, а щас стоит ли заставлять себя и выбрасывать 20-30 минут своего времени, выключить состояние вдохновение и включить разум для того чтобы победить очередную задачу, для неизвестного будущего. Щас я разговаривал с собой, так как сам не могу определиться стоит ли иногда заставлять себя, что то сделать - или уже нет ))

Поэтому жду вдохновения, жду пока подсозание решит задачу с KPI и выдаст на "гора", и мне останется только записать полученные данные в вердовский документ )) Воще последнее время такая система работает, думаю, я все таки установил некий контакт со своим подсознанием )

"Пытаясь взлететь". История вторая. «Результат превыше всего» или «Как проходило детство».

Острогожск – маленький городок в Воронежской области. Там я родился в 1972 году. Мои родители – учителя. Папа – учитель физкультуры, мама – математики. Как и все дети в СССР, я был счастлив, что родился в самой большой и могущественной стране мира. В 70-х годах так думало большинство детей СССР)

Я был непоседливым ребенком и мало что доделывал до конца. Все мои идеи должны были вместиться по реализации в один, максимум два дня, поэтому моими любимыми материалами были бумага, пластилин и изолента. Однажды я слепил телефон в натуральную величину из картона и изоленты часа за два. На него я истратил весь драгоценный моток. А когда мы с моим братом готовили родителям подарки на дни рождения, в отличие от брата, создающего шедевры для его возраста, возясь, выжигая картинки, потом разрисовывая и лакируя, я же, опять вооружившись бумагой и скотчем, создавал объемные объекты – дома, людей, цветы и т.д., знаете как в книжках-раскладушках. Весь процесс создания занимал 30-40 минут. Быстро и эффектно)). Что до качества и совершенства, то это не ко мне))

Так и повелось по жизни: я очень легко загорался новой идеей, пытался разогнаться на старте, чтобы успеть не сгореть, но, пройдя самые большие изменения в создании идеи, останавливался и делал что-то новое)

Такому характеру большого количества разных занятий способствовали и взгляды моих родителей. Мой распорядок в школьные годы был забит всякими секциями и кружками. Когда некуда было спешить, я с легкостью находил занятие сам. Я перепробовал большое количество видов спорта, от самбо с волейболом до шахмат и городков. Я ходил на кружок юных радиотехников, учился играть на гитаре, плел макраме, ходил на бальные танцы, учился акробатике, жонглированию и созданию мыльных пузырей)

Старый фильм о нашей компании "TORPAL"

Недавно, опять наткнулся на фильм о нашей компании, который мы делали своими силами. Хоть он и старый, 2004 года ( 10-летие компании TORPAL) и компания шагнула по развитию далеко вперед, но он отражает наше внутреннее содержание и атмосферу.
Поэтому решил выложить для своих, не смотреть же только мне )) Ролик длится 14 минут.
Он не является профессиональным, но зато у фильма есть душа:

День рождения группы компаний "Unique People"

Решили создать новую традицию и отметить день создания группы компаний чаепитием с тортом. Правда вместо чая было шампанское...

Ровно год назад, на собрании директоров, я сказал ребятам о том, что ухожу от оперативного управления компанией TORPAL и буду заниматься созданием новых проектов под эгидой новой группы компаний. Только через 2 месяца мы придумали название группе:"Unique people".

Я прочитал уйму книг по поводу планомерного ухода от управления компанией и подготовки нового лидера. Я сильно парился и боялся, что компания пока не готова двигаться без меня. Но опыт неожиданной смены лидера показал, что самый эффективный способ смены - дать возможность команде топ менеджеров самим разобраться с управлением, с выбором лидера. Люди уже были готовы взять на себя намного больше ответственности, а я им тупо не давал возможности развиваться.

Наверное, это, один из самых больших уроков для меня и одновременно один из самых важных переломов в моей жизни.
Я рад, что решился на этот шаг, ведь я подошел еще ближе к Своему Делу.

Удачи и Драйва!

"Пытаясь взлететь". История первая. «Как я ушел из созданной мной компании».

31 октября 2008 года, пятница.

10 утра.

Как обычно, курим при входе в ожидании 3-х дней напряженной работы, в ожидании неизвестного. Так всегда бывает, когда ведет мероприятие Петровна. Никто не знает: чем закончатся эти «выходные», и какими мы отсюда уйдем в конце воскресенья.

Более или менее подготовленные к возможным открытиям – Я и Петровна, ведь мы вместе готовили эту штуку под названием «смена лидера».

Нас собралось около 12 человек – топ-менеджмент компании «TORPAL» и лидеры студии «I See», незадолго отделившейся от основной компании. Официальная повестка нашего сейшена – «очередная реструктуризация компании». Накопились противоречия, несостыковки, стало заметно влияние личных отношений среди топов на эффективность развития компании.
…

Буквально за месяц до этого мы собирались в более узком коллективе и общались на тему личных отношений между лидерами компании. Все это действо происходило на сцене театра с включенными софитами. Сюрреалистическая картинка. Мы сели в кругу на высоких стульях и откровенно разговаривали на тему: «кто, что хочет изменить в наших отношениях». В нашей компании очень многое построено на личных отношениях, хотя на тот момент количество сотрудников перевалило за три сотни. Мы просто поговорили, высказались, но не принимали никаких решений, не подписывали никаких протоколов – тема оказалась слишком большой и запущенной.
….

"Пытаясь взлететь". Пролог.

«Ты завис между землей и небом, и идешь на бреющей высоте. Пора определяться: или спускаться на землю и жертвовать собой во имя работы, родственников, общества, или взлетать – делать то, что ты хочешь делать, в чем твое предназначение!» – примерно такой диалог состоялся накануне больших изменений в моей жизни, в июне 2008 года. Очень похоже на эпизод выбора красной и синей пилюли из фильма «Matrix», только почему-то синяя пилюля, в моем случае, превратилась в зеленую)).

Я выбрал «летать»…

"Сижу между Эльбрусом и "Бочками". Греюсь"

Обещал написать об Эльбрусе  - пишу )

В этот раз мы не ставили себе целью зайти на Эльбрус. Просто решили прогуляться от "Бочек" - это последний "теплый" приют, куда ходит канатка до горы Пастухова - знаменательный репер для всех восходящих.
По расстоянию это 1/3 всего пути до Эльбруса.

Здесь видео о маленьком моменте путешествия ))

Место: Где-то между горой Пастухова и бочками.  Камни
Температура: - 10%
Высота: 4350 м
Действующие лица: Уставший турист и его ноги  )
И нифига не хватает воздуха

Проба пера будущего фотографа

Будущий фотограф - это Вита Кравченко, сделавшая это слайд-шоу!
Прикольно, отражает мой внутренний мир ))

Песня "Поиск пути"

Здесь можно ее прослушать
Слова,  музыка, голос и гитара мои
аранжировка:  НН-студия

песня называется "Поиск пути"

Прошла первая встреча моего нового проекта "9UP"

До встречи


Во время

Обновил дизайн машины

Наконец то!

Свершилось.  Проект создания нового дизайна рисунка  на мой BMW успешно закончился!
Над дизайном работал Женя Пуклич , а над тем, чтобы проект осуществился  - Юля Глазкова, директор по брендингу группы компаний Unigue People .  Большое спасибо за класную работу !!

Мне кажется получилось кайфово, во всяком случае - отражает мой внутренний мир !

Судите сами )) ::

4696 километров мото гармонии

Вот и состоялось мое первое мото путешествие.

Обычно у таких путешествий есть географическая цель, чем я похвастаться не могу. Как таковой, конечной точки на маршруте не было. Зато был незабываемый процесс движения за рулем двух колесного друга.

На самом деле собирался я поехать на Кавказ с собратьями по разуму, но так получилось, что кроме Кавказа я побывал у казахстанской границы.

Все таки, сначала ознакомлю с маршрутом:

Харьков – Российская граница у Ростова на Дону – Волгоград – Саратов – Казахская граница – Волгоград – Элиста –Буденовск - Мин Воды – Туапсе – Новороссийск – Керч – Феодосия – Арбатская стрелка – Генечинск – мелитополь – Мариуполь – Донецк – Харьков.

Как я уже сказал, маршрут не особо примечательный, но путешествие получилось интересным. Из за людей, которые встречались, из-за одиноких стоянок, из за медитации за рулем, из за трудных участков на пути и тд и тп.

Началось все с того, что я решил поехать с киевскими байкерами на кавказ. Так сказать - попробовать «дальнобой». И пока есть шанс идти с братьями по оружию – нужно этим пользоваться :-)